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                  公司要闻

                  全力攻坚!这些目标,华东公司下半年要全面超额完成!
                  发布日期:2020-08-07

                         迎难而上抓落实,提质增效促发展,2020年8月7日,华东公司2020年年中工作会暨第十一届项目管理论坛在沪召开,公司党政领导班子、总经理助理、副三总师、总部各部门负责人,各省域分公司和事业部领导班子成员、安全总监、质量总监,各直管项目项目经理、党支部书记等共计112人在总部主会场参会,另有910人在107个视频分会场参会。


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                         会上,公司总经理、党委副书记李亚东作题为《迎难而上抓落实,提质增效促发展为全面完成年度任务指标而努力奋斗》的公司2020年年中工作报告。


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                         报告对公司2020年上半年工作进行了系统梳理和总结,对2020年下半年的各项工作做出了相应的具体安排及要求:一是聚力攻坚,强攻高端市场营销;二是聚焦转型升级,内外联动加速推进;三是优化管理,进一步提升总承包管理能力;四是筑牢根基,增强项目履约能力;五是提质增效,狠抓盈利能力建设;六是培元固本,夯实财务基础工作;七是强化支撑,助力企业高质量发展;八是坚持党建引领,汇聚发展合力。


                         会上,公司总经济师刘雪梅传达了局年中工作会会议精神。公司总会计师胡立强作了题为《夯基固本、全面推动“大商务”管理,坚定目标、推动公司高质量发展》的经济管理专题报告。公司副总经理赵国政作了题为《攻坚高端营销、聚力转型升级,为超额完成全年营销目标而不懈奋斗》的市场营销专题报告。 公司副总经理刘四海作了题为《抓落实、强执行,确保完成全年施工生产目标》的履约生产专题报告。


                         在第十一届项目管理论坛上,公司副总经理刘四海从项目经理的核心作用、施工平面布置图的策划和提升人均月产值三个方面,作了题为《抓核心、重规划、提效益 ,攻坚项目高品质履约》的项目管理论坛发言。同时,公司7位经验丰富的项目经理,从项目管理、总承包模式的探索、科技创新创效等方面交流管理经验和优秀做法,分享亲身经历与切身感悟,为各项目攻坚高品质履约提供借鉴。


                         会上,公司领导班子成员还共同启动工程总承包管理三年滚动计划,开启华东公司工程总承包管理的新篇章。


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                         会议最后,公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话。他指出,半年来,公司在全体员工的共同努力下,有力抵御了疫情防控和内外部竞争双重压力,各单位在常态化疫情防控的情况下,有效推动复工复产,截至6月末,顺利完成了局下达的半年工作目标。对下一步工作,翟雷书记重点强调了三个方面:


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                         一、分析公司当前面临的形势和任务

                         当前,华东公司依然处于集团区域公司第一梯队,但面对与对标单位的差距,必须居安思危、自我加压,加快发展步伐,从业态质量、合同质量、履约质量、经济运营质量上找突破、出成绩。


                         二、坚定信心、下定决心、保持初心
                         一是坚定信心、攻坚克难,全面超额完成年度任务目标
                         从外部来看,疫情的影响促进了国内持续拉动内需,国家在“新基建”方面的政策、投入空前;同时,华东公司地处“长三角”这个中国经济最活跃的地区,机遇众多。
                         从内部来看,公司机构设置日趋完善,公司上下从制度设置、人员配置来看都更加成熟。高端资源方面,也持续得到积累。我们必须保持定力、坚定信心、持之以恒,超额完成年度任务目标,重回“集团区域公司前三”,为“十四五”打好基础。
                         二是要下定决心、聚焦重点,全力攻坚高端市场
                         聚焦以上海为核心的长三角区域市场;加大基础设施业务开拓力度,市场布局集中在“长三角+湖北”区域,业务类型在“市政+水务”方面展开攻坚;持续攻击高端项目;加大大客户维护力度,坚持政府及政府平台公司、战略客户“双轮驱动”。
                         三是要保持初心、夯实基础,扎实提升项目管理水平

                         作为建筑施工单位,我们的初心就是接好项目、干好项目,项目履约是发展的根基,基础不牢、地动山摇,必须在提升项目履约、成本管控等基础工作管理的方方面面上狠下功夫。

                         三级协同作战。两级总部要淡化、消除一级管一级的官本位思想。公司总部的引领、统筹能力一定要强;分公司总部要提高服务、管控能力;项目要强化执行力,培养项目经理履职尽责的能力和担当精神。

                         重点提升一线员工基础业务能力。总部一线职工要提升业务能力,精通制度、流程;项目一线员工要精通规范、标准、工艺、流程、重大危险源识别等,商务人员要在变更洽商、算量、存量把控、验收等方面下功夫。

                         强化EPC管理,打造EPC标杆。各项目要树立工程总承包管理意识,全面梳理、总结以环球为代表的乐园类、以仙林中医院为代表的医院类以及装配式项目工程总承包管理经验。


                         三、怎样才是合格和优秀的项目经理
                         一是项目经理要有团队建设能力
                         项目的成败很大程度上取决于管理团队的优劣,而项目经理在团队建设中是起到决定性作用的。项目经理一定要减少私心,公平公正,项目利益多向员工倾斜,充分发挥员工个人优势,让员工能充分享受企业发展的成果。
                         二是项目经理要敢担当、善钻研
                         在关键时候、在项目遇到坎的时候要临危不乱,做到“遇事不慌、脑子不乱”,这是项目经理应该具备的基本素质。同时,项目经理要善于学习,用好身边人,补足短处。
                         三是项目经理要有良好的沟通能力

                         做项目不能单打独斗,项目经理要与甲方、监理、政府部门等外部单位建立良好的沟通机制,让他们能够主动帮助项目解决问题。



                         路虽远行则将至,事虽难做则必成,争做创世界一流企业的践行者,“长三角一体化”建设的引领者,局高质量发展的示范者,决胜收官“十三五”,开篇布局“十四五”,为实现企业高质量发展不懈奋斗。


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