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                  公司要闻

                  翟雷书记带班检查江苏分公司江北新区市民中心项目
                  发布日期:2019-12-11

                  守初心、担使命、找差距、抓落实,12月5日,中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷赴江北市民中心项目开展带班检查。华东公司安全总监万川跃,华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚,江苏分公司及江北市民中心项目相关班子成员等陪同检查。



                  深入一线,开展安全生产带班检查

                  翟雷书记视察了项目现场整体建设情况,听取项目负责人对项目幕墙建设、室内装饰、设备安装等工作情况的汇报,对项目安全生产、工期进度、分包管理等情况进行深入了解。

                  针对项目下一步工作安排,翟雷书记强调,要认真落实安全生产“四不放过”原则和安全生产责任体系“五落实五到位”规定,并提出了四点要求:

                  一是坚持安全分级分区管理。针对当前现场施工作业区域分布情况,要充分发挥总分包管理人员、专职安全员管理职能,将现场吊篮、移动机械、临时用电、消防等危险源管理分级分区,提升巡查力度,确保完美收官。

                  二是要做好文明施工成品保护。深度落实安全文明施工管理制度,营造良好的安全生产环境,同时务必兼顾成品保护,优化工序,协调好不可避免的交叉作业。

                  三是坚持创优策划先行。深化施工做法细节,积极借鉴优秀项目施工做法和经验,优化机电安装、室内装饰、机房设备安装等施工重点细节,各项工作前置,为后续创优打下坚实基础。

                  四是年底维稳未雨绸缪。即将岁末年初,要提前摸排部署维稳工作,确保项目平稳运行。

                  照方案施工,按制度办事
                         在安全生产工作中,江苏分公司重点做好以下三方面工作:

                  一是明思路,统思想。分公司坚定以“稳思想、抓基础、管重点、理行为、重服务”为导向,以《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》为抓手,成立以分公司总经理王永刚为组长的整治提升小组,深入扎实推进各项安全生产工作。时刻做好安全风险管控。始终把安全生产管理摆在首位,积极发挥好总承包单位监督监管作用,加强对专业分包单位安全监督。

                  二是理制度,强基础。提升基层管理能力。明确机械管理员的岗位职责,密切关注项目大型机械设备操作人员管理,严格执行持证上岗制度。《特殊时期十条强制性措施》保驾护航,抓基础,营氛围,打造人人尽责履职。按照技术难度、管理难度、客户重要程度三个维度对项目进行分类,明确重点,关注项目,进行分级管控。

                  三是清单化,促提升强化“履职减责、尽职免责”意识,过程管理检查采用“单月覆盖、双月复查、危大重查”三位一体清单式管理,以项目问题为导向,查找深层次管理原因,安全生产整治提升初显效果。(刘傲东)

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